15 okos kérdés, amelyet fel kell tenni az állásinterjú végén

A előzetes kutatástól kezdve a leggyakoribb interjúkérdésekig a felkészülés kulcsa az interjú elkészítésének. Egy tipikus szakmai gyakorlaton vagy állásinterjún, miután a kérdező befejezte a kérdések feltevését, megkérdezi, van-e kérdésed hozzá. Ez nem udvariasság – ez egy módja annak, hogy jobban felmérje készségeit, ugyanakkor lehetőséget ad arra, hogy új információkat szerezzen a cégről és a pozícióról, amellyel interjút készít.

A munka jellege és a munkavégzés módja – helyszíni, távoli vagy hibrid – folyamatosan fejlődik, az interjú végi kérdések még fontosabbá váltak, mert segíthetnek az alma és az alma összehasonlításában a vállalatok értékelése során, és annak eldöntésében, hogy elfogadja-e vagy sem ajánlat.  

Ha nem biztos abban, hogy mely kérdéseket érdemes feltennie, az alábbiakban felsorolunk néhány olyan kérdést, amelyeknek működniük kell, függetlenül a megpályázott szereptől vagy a munkakörnyezettől. Ezek közül hármat vagy négyet tartson szem előtt az interjú végén, és ügyeljen arra, hogy ne olyasvalamit kérdezzen, amire már az interjú során válaszolt.

Van valami, amit mondtam az interjú során, és szeretné, ha kifejteném, mielőtt feltennék néhány kérdést?

Ha felteszi ezt a kérdést, mielőtt belemerülne saját kérdésébe, az interjúztatónak lehetősége nyílik arra, hogy lekösse a beszélgetés korábbi részeiből származó laza szálakat. Az is rendben van, ha a kérdezőnek nincs további kérdése, és az utolsó néhány percet az Ön kérdéseire akarja szánni.

Habozásai vannak az ezzel a pozícióval kapcsolatos előéletemmel vagy készségemmel kapcsolatban?

E kérdés feltevésével lehetőség nyílik a készségek és tapasztalatok terén észlelt hiányosságok orvoslására, különösen akkor, ha tudományos vagy szakmai háttere eltér az adott szerepkör „hagyományos” hátterétől. Ezekben az esetekben további kontextust biztosíthat arról, hogy korábbi munkatapasztalata hogyan kapcsolódik a munkaköri leíráshoz, hangsúlyozhatja átadható készségeit, vagy közvetlenül foglalkozhat a kérdező által megosztott egyéb aggályokkal.

Miért csatlakozott a céghez, és mióta van itt?

Az interjú kétirányú út, és rendben van (és bátorított!), ha megkérdezi a kérdezőt a munkáltatóval kapcsolatos személyes tapasztalatairól. Ha felteszi ezt a kérdést, megtudhat néhány érdekes kontextust, például azt, hogy egy szakmai gyakorlat, a belépő szintű szerepkör vagy a rotációs program megkezdése után jutott-e el jelenlegi pozíciójába, vagy ha versenytárstól vagy másik iparágból csatlakoztak. Ez a kérdés azt is jelezheti, hogy az alkalmazottak hajlamosak-e rövid időt tölteni a vállalatnál, vagy hosszabb a szolgálati idő.

Mi a kedvenc része az itteni munkának?

Ez az egyik olyan kérdés, amely valakinek a vállalati kultúrával kapcsolatos egyéni tapasztalatait érinti – és lehetőséget ad a kérdezőnek, hogy még jobban „eladja” a szerepet. Nézze meg, hogy a kérdező a legjobban a csapata, a termék/szolgáltatás, a napi feladatok vagy a vállalat egyéb vonatkozásai miatt van-e izgatott. Ha több különböző interjúztatója van, és többször felteszi ezt a kérdést, előfordulhat, hogy a kérdésre adott válaszaikban gyakori minták jelennek meg.

Hogyan jellemezné az irodai (vagy távmunka) kultúrát?

Ha kevésbé személyes megközelítést szeretne alkalmazni, közvetlenül is kérdezhet a vállalati kultúráról. A kérdés nagy vonalakban történő feltevése némi mozgásteret ad a kérdezőnek abban, hogy mit szeretnének kiemelni, például, hogy az irodában az emberek szeretnek együtt ebédelni, mit tesznek a távoli alkalmazottak, hogy kapcsolatot érezzenek munkatársaikkal, vagy milyen csapatépítési vagy közösségi szolgáltatási lehetőségeket kínálnak. 

Milyen kihívásokkal néz szembe a vállalkozás jelenleg?

Új munka megkezdése után hamarosan megismeri a vállalkozás előtt álló kihívásokat. Előzze meg a tanulási görbét azáltal, hogy az interjú során kérdezi meg, melyek jelenleg a vállalkozás fő kihívásai – és ha eszébe jut egy iskolai vagy korábbi munkahelyi forgatókönyv, ahol hasonló kihívással kellett szembenéznie, ossza meg ezt az interjúztatóval. Utólagos kérdésként érdemes feltenni azt a kérdést, hogy a szerepkör (vagy a csapat), amelyre interjút készít, hogyan járul hozzá e kihívások némelyikének megoldásához.

Mik a vállalat közeli/közép/hosszú távú céljai?

Nem kell megvárnia az irodában (vagy a Zoomban) töltött első napot, hogy megismerje a vállalat céljait. Új termékek bevezetése, eladások növelése, új piacokra való terjeszkedés – ezek bármelyike ​​és még sok más a láthatáron. A hosszú távú célokra vagy jövőképre vonatkozó kérdés annak jelzése is lehet, hogy úgy érzi, befektetett a vállalat sikerébe, és részese szeretne lenni annak.

Milyen csapatban dolgoznék? Együttműködésen alapul, vagy inkább egyénileg?

A legtöbb szerepkör a csapatmunka és az egyéni munka valamilyen kombinációját foglalja magában. Ez a kérdés bővebb kontextust adhat a csapat méretével és felépítésével kapcsolatban, valamint arról, hogy az egyes személyek szerepe hogyan illeszkedik az egészbe. A kérdés részeként rákérdezhet a tipikus megbeszélések ütemére és a munkafolyamatok kezelésére használt projektmenedzsment eszközökre is.

Milyen kihívásokkal néz szembe valaki ebben a szerepkörben?

Amikor az interjúkészítők megpróbálnak „eladni” jelölteket egy szerepkörre, valószínűleg a napi felelősségre és a vállalatnál vagy az adott csapatnál végzett munka előnyeire összpontosítanak. A szerep holisztikusabb megértéséhez kérdezzen a lehetséges kihívásokról is. Ez különösen hasznos lehet azoknál a belépő szintű szerepköröknél vagy szakmai gyakorlatoknál, amelyekre egy vállalat gyakran toboroz, mivel a kérdezőnek vagy toborzónak valószínűleg sok visszajelzése vagy adatpontja van, amelyekre támaszkodhat.

Mit várna el valakitől a pozíciómban az első néhány hónapban?

Sok új alkalmazott a vezetőivel együttműködve dolgoz ki egy „30/60/90” tervet, amely felvázolja azokat a célokat és mérföldköveket, amelyeket a munkavállalónak el kell érnie a 30 napos, a 60 napos és a 90 napos küszöbnél. Ha felteszi ezt a kérdést az interjú során, betekintést nyerhet abba, hogy a munkaerő-felvételi menedzser hogyan gondolkodik már a 30/60/90 tervről, és milyen célokat tűzött ki maga elé az új alkalmazott számára.

Általában hogyan méri a sikert ebben a szerepkörben?

Minden szerepkör rendelkezik teljesítménymutatókkal, és hasznos előre tudni, mik ezek az elvárások. Valószínűleg azt fogja tapasztalni, hogy a munkaadók a siker mennyiségi és minőségi mérőszámainak kombinációját alkalmazzák. Előfordulhat például, hogy egy értékesítési csapatnak teljesítenie kell egy értékesítési kvótát, míg más szerepkörök inkább a projekt határidőinek betartására összpontosíthatnak. Arra is rákérdezhet, hogy milyen gyakran végeznek teljesítményértékelést, vagy milyen gyakran adnak formális visszajelzést a vezetők.

Milyen tulajdonságokat mutattak be azok az emberek, akik sikeresek voltak ebben a pozícióban?   

Már ismeri a munkaköri leírást (és lehet, hogy már rákérdezett a teljesítménymutatókra), ezért használja ki az alkalmat, hogy egy szinttel mélyebbre lépjen, és megtanulja, hogyan pozícionálja magát a legjobban a siker érdekében. Megtudhatja például, hogy a proaktívság kulcsfontosságú tulajdonsága a szerepben való sikerességnek, vagy hogy az erős kommunikációs készségek elengedhetetlenek. 

Milyen lehetőségek vannak a szakmai fejlődésre a cégnél?

Sok munkaadó befektet alkalmazottai készségeinek és tapasztalatainak továbbfejlesztésébe, ezért javasoljuk, hogy érdeklődjön az általuk alkalmazott hivatalos szakmai továbbképzési programokról. A szakmai fejlődés számos formát ölthet, beleértve a mentorprogramokat, az árnyékolási lehetőségeket, az ebédet és a tanulást, a megfelelő tanfolyamok tandíjának elengedését, az iparági konferenciákon való részvétel támogatását vagy az e-learning programokra, például a LinkedIn Learningre való előfizetést. 

Általában hova kerülnek a következő személyek, akik ezt a pozíciót töltötték be?

Más szóval, hogyan néz ki a karrier előrehaladása a szerepkörben? Egyes szervezetek világos pályával rendelkeznek, amelyen keresztül a belépő szintű alkalmazott fokozatosan több felelősséget vállalhat, és előléptetéseket szerezhet. Más vállalatoknál a karrier növekedés inkább önirányított vagy nem egyértelműen meghatározott. Ez akkor is jó utókérdés, ha a kérdező a saját karriercéljairól kérdezi, vagy arról, hogy hol látja magát a következő öt-tíz évben.

Melyek a folyamat következő lépései?

Ez a kérdés nagyszerű módja az interjú lezárásának, megismételheti érdeklődését, és segíthet felkészülni bármilyen további interjúra vagy munkaerő-felvételi értékelésre. Ha az interjú a felvételi folyamat utolsó lépése, ehelyett úgy dönthet, hogy rákérdez a döntéshozatali ütemtervükre.

A másik oldalon hasznos tudni néhány konkrét kérdést, amelyeket nem szabad feltenni az interjú végén. Íme néhány határozott kérdéskör, amelyet kerülni kell:

Bármi, amit a Google-on tud.

Kézenfekvőnek hangzik, de nem szabad olyan kérdéseket feltennie az interjún, amelyekre a Google-keresés vagy a cég weboldalán való körültekintés megválaszolható. Előzetesen használja a vállalattal kapcsolatos kutatásait, hogy kontextust biztosítson a feltett kérdésekhez. 

Az idő, ameddig dolgoznia kell.

Az a kérdés, hogy hosszú órákat kell-e dolgoznia, vagy többletidőt kell-e töltenie a hétvégén, jogos kérdés lehet, de rossz üzenetet küldhet egy interjú során. Ha valóban tudni szeretné, kérdezze meg, hogyan néz ki egy átlagos nap valakinek ebben a szerepkörben, vagy mentse el ezt a kérdést, miután megkapta az ajánlatot. Ha a pozíció a helyszínen van, akkor azt is megkérdezheti, hogy az iroda általában milyen nyitvatartási időben van.

Kérdések, amelyek kétségeket vethetnek fel.

Ha azt kérdezi, hogy egy cégnek szüksége van-e drogtesztre vagy háttérellenőrzésre a pozíció betöltéséhez, az megkérdezheti, hogy van-e rejtegetnivalója. Hasonlóképpen, ha felteszi a kérdést, hogy mi minősül bűncselekménynek, akkor a kérdező nyugtalanul érezheti magát.

Az interjú végi kérdései nemcsak azt mutatják meg az interjút készítő személynek, hogy Ön belefektetett a pozícióba, és képes kritikusan gondolkodni, hanem fontos információkhoz is szert tehet, ha felkínálják a pozíciót. Az ön és a kérdező közötti beszélgetés alapján a helyszínen is feltehet néhány kérdést – ami azt bizonyíthatja, hogy aktívan részt vett az interjúban –, de az is jó, ha néhány kérdést előre előkészít. Ha kétségei vannak, tegyen fel kérdéseket, amelyek a vállalati kultúrára összpontosítanak, és arra, hogy mit várnak el a sikeres alkalmazottaktól. Kérdései valószínűleg nem rontják meg az állás megszerzésének esélyeit, de ha komoly kérdésekre készülünk, az egy újabb ok arra, hogy egy cégnek miért kellene felvennie Önt. További interjútanácsokat keres, vagy hogyan találhat gyakorlati vagy belépő szintű munkát? Fedezze fel a lehetőségeket most a Workline-on itt.