3 kérdés, amelyet fel kell tenni egy interjú során, hogy megismerje a vállalati kultúrát

Nem számít, hol kezdi a pályafutását, a vállalatnál szerzett tapasztalatait az adott szervezet kultúrája befolyásolja. A kultúra mindent érint, a vállalat értékeitől az előnyökön át a szélesebb közösségtudatig, ami azt jelenti, hogy elengedhetetlen, hogy az interjú során megismerjük a vállalati kultúra sarokköveit. 

Egyébként nehéz lehet pontosan meghatározni, hogy mi képezi egy vállalati kultúrát – és azt is, hogy ez a megfelelő-e az Ön számára. Ez az a pont, ahol az online kutatáson felül a megfelelő kérdéseket kell feltenni egy interjú során. Meglepő módon azonban megkérdezni egy kérdezőt: „Hogyan jellemezné a cég kultúráját?” nem ad a leghitelesebb bepillantást kultúrájuk különböző elemeibe. Ehelyett több kérdés is bemutatja, hogyan vezérel egy vállalatot a kultúrája. 

E kérdések kontextusba helyezéséhez egy kulturális esettanulmányt állítottunk össze a PURE Insurance csapatának tagjaival. A PURE egy célirányos vállalat, amely az embereket helyezi előtérbe, a tagoktól a munkavállalókig. Kultúrájukat úgy írják le, mint amely képessé teszi az alkalmazottakat arra, hogy teljes énjüket munkába állják. Tehát hogyan néz ki ez a kultúra a gyakorlatban? Ha interjút készítene a PURE egyik szerepkörére, a következő kérdések hogyan mutatnák be, mi tartozik a PURE emberközpontú kultúrájába. 

Kérdezze meg: Hogyan fektet be a vállalat alkalmazottai szakmai és személyes fejlődésébe?

Fontos, hogy olyan cégnél dolgozz, amely befektet a szakmai fejlődésedbe, különösen akkor, amikor elkezded a karriered. De mindenki másképp tanul, és a karrier prioritásai egyediek. Ezért sok mindent megtudhat a vállalati kultúráról, ha megkérdezi, hogyan támogatja egy vállalat az alkalmazottak növekedését. 

A PURE alkalmazottak fejlesztésével kapcsolatos megközelítése például olyan kultúrát tükröz, amely ösztönzi a növekedési gondolkodásmódot és a folyamatos intellektuális kíváncsiságot. Azok az alkalmazottak, akik belépő szinten csatlakoznak, pályafutásuk elején fizetett képzésben vesznek részt a PURE-nál, hogy megtanulják a munka köteleit, és alapvető szakmai ismereteket szerezzenek. Amint az új alkalmazottak beépülnek az irodai életbe, a vezetők gyakorlatias megközelítést alkalmaznak a szakmai fejlődéshez karriertérképezési beszélgetések révén, valamint hozzáférést kínálnak az alkalmazottaknak a munka árnyékolási és mentorprogramjaihoz. 

„Amikor főiskolás voltam, a szakmai képességeim nem voltak olyan erősek, mint most” – mondta Sarah Evarts, a Talent Associate, aki a PURE-nél tagvédőként kezdte pályafutását. „A képzési program, valamint az állandó források és támogatás révén valóban tökéletesítettem felbecsülhetetlen értékű szakmai készségeimet.” 

A PURE azonban még tovább viszi fejlődési lehetőségeit azáltal, hogy egyedülálló „Szenvedélytanfolyamok” elnevezésű juttatást kínál, ahol az alkalmazottak éves ösztöndíjat kapnak érdeklődési körük feltárására és bármilyen új készség megszerzésére, amennyiben azt egy akkreditált intézményben szerzik meg, vagy bizonyítvánnyal lépnek ki onnan. 

Az adatelemzéstől a nyilvános beszédig sok alkalmazott kihasználja ezt az előnyt készségeinek fejlesztésére és karrierje előmozdítására. Más használati esetek személyesebbek, de a PURE ugyanolyan fontosnak tartja a csapattagok jóléte és boldogsága szempontjából. Például Jonathan Gubitosa, egy biztosítási szakértő a Passion Course előnyeit használta fel táncleckékhez, hogy felkészüljön felesége és felesége első táncára az esküvőjükön. 

A PURE tisztában van azzal, hogy ha boldog vagy, és eléred személyes céljaidat, akkor motiváltabb leszel a munkahelyeden kitűzött céljaid megvalósítására – mondta Jonathan. 

Ha egy kérdező konkrét anekdotákat tud mondani arról, hogy a vállalat miként fektet be az alkalmazottak fejlesztésébe, sokkal könnyebb lesz látni, hogy mit szeretnének az alkalmazottaktól a munkahelyükre vinni. 

Kérdezze meg: Hogyan képessé teszi a vállalat az alkalmazottakat küldetésük és értékeik megtestesítésére? 

A vállalatok gyakran úgy írják le küldetésüket és értékeikat, hogy azok kultúrájuk kulcsfontosságú részét képezik. De egy kérdezősködő megkérdezése, hogy egy vállalat küldetése és értékei miként lépnek túl a mindennapi munkán, leleplező kérdés. 

A PURE például célvezérelt szervezetként írja le magát – ezért úgy gondolják, hogy alkalmazottaikat is saját céltudatosságuknak kell vezérelniük. Ez az oka annak, hogy a vállalat által szervezett társadalmi hatású kezdeményezéseken túl a PURE egy fizetett önkéntes szabadságprogramot is szponzorál, amely képessé teszi az alkalmazottakat arra, hogy visszatérjenek a számukra jelentőségteljes ügyekhez. 

Thomas Bestulnak, a PURE tagjogvédőjének a fizetett szabadságprogram lehetővé tette számára, hogy megőrizze céltudatát azáltal, hogy elegendő szabadságot biztosított számára, hogy továbbra is évente önkéntes legyen a rákos betegek gyermekei számára szervezett nyári táborban. 

„Ha olyan ügyet találunk, amelyhez személyesen kötődik, az hozzáadja a vállalat kultúráját” – mondta Thomas. „És megerősíti azt a kultúrát, amelyet a PURE hirdet az interjúfolyamat során.” 

Az, hogy egy vállalat hogyan teszi lehetővé az alkalmazottak számára küldetésének megtestesülését, azt tükrözi, hogy ezek az értékek mennyire vannak beágyazva a vállalat szövetébe, és segít megérteni, hogy ez egy felszíni leíró vagy valódi elkötelezettség. 

Kérdezze meg: Hogyan helyezi előtérbe a vállalat alkalmazottai szellemi, fizikai és anyagi jólétét?

A PURE úgy írja le a kultúráját, mint ahol az alkalmazottak jól érzik magukat, ha teljes önmagukat munkába állhatják – és ezt a leírást azzal támasztják alá, hogy biztosítják az alkalmazottaknak az erőforrásokat és a támogatást a munkahelyen belüli és kívüli boldoguláshoz.

A PURE wellness-platformján keresztül az alkalmazottak közösséggé tömörülnek, hogy részt vegyenek a holisztikus wellnessre irányuló különféle kihívásokban és programokban. A PURE és a Headspace partnerségén keresztül az alkalmazottak irányított meditációhoz is hozzáférhetnek. 

„Az általunk biztosított erőforrások a közösség érzését teremtik meg” – mondta Colin Haupt, a PURE alkalmazotti elkötelezettségért felelős alelnöke. „Nem érzi magát elszigeteltnek vagy leterheltnek, ha saját idejében szeretne önfejlesztésen navigálni, mert mások is ott vannak veled.” 

Amellett, hogy olyan programokat kínál, amelyek elősegítik a testi és lelki jólétet, a PURE az anyagi erőforrásait az alkalmazottak boldogulásának szerves részének tekinti. A PURE órákat kínál az alkalmazottaknak pénzügyeik kezeléséhez, valamint diákadósság-visszafizetési segítséget, amely kiemelkedő előnyt jelent abban az időben, amikor a hallgatók nagyjából 70%-a vesz fel hitelt, hogy egyetemre járhasson. 

Ha mélyebbre ásunk egy vállalat által alkalmazottai jólétének támogatására tett kezdeményezéseket, az sokatmondó arról, hogy milyen lesz a kultúrájuk – ezért mindenképpen tájékozódjon ezekről az erőforrásokról. 

Ez csak három kérdés, amelyet feltehetsz egy interjúban, hogy megismerd a kultúrát; prioritásaitól függően azt is megkérdezheti, hogyan segíti elő egy vállalat az együttműködést, hogyan jutalmazza a sikert, vagy hogyan építenek változatos csapatokat. De bármilyen kérdést is feltesz, alaposan figyeld meg, hogyan támogatják a politikák és a formális kezdeményezések a vállalati kultúra megalapozását. Hiszen a tettek hangosabban beszélnek, mint a hívószavak. 

További információ a PURE Insurance-ról itt.