3 mód, ahogyan a Red Fuse-nál töltött gyakorlatom segített abban, hogy profiként fejlődjek

Amikor a marketing világában való szakértelemről volt szó, csak kis szakmai gyakorlatokon vagy egyetemi szervezeti pozíciókban akadtam meg. Tehát az első nyári gyakornoki napom előtt a Red Fuse-nél, egy integrált, globális WPP-csapatnál, amely a Colgate-Palmolive világszerte történő kiszolgálására törekszik, ideges és megfélemlített voltam. Ahogy a napok közeledtek ahhoz, hogy globális digitális számlakezelési gyakornokként dolgozzam, egyre idegesebb lettem. Ez volt az első alkalom, hogy egy ilyen bejáratott cégnél dolgoztam gyakornokként, ekkora ügyfélnél. Azonban, amikor egy tökéletes nyári napon beléptem a Red Fuse irodájába, miután egyedül navigáltam New Yorkban, bíztam abban, hogy a következő tíz hétben sikeres lehetek. A Red Fuse azonnal üdvözölt, bemutatott a csapatnak, és megmutatta, milyen elvárásaim voltak az edzés megkezdése előtt. Míg ideges gyakornokként kezdtem, a Red Fuse támogatási és gyakornoki programja valóban segített abban, hogy professzionálissá váljak – ahogy elgondolkozom a gyakorlatomon, ez a három fő módszer. 

Arra kényszerültem, hogy a tanúsítási tanfolyamokon új készségeket sajátítsak el – és ezeket az új készségeket egy valós projektben alkalmazzam.  

Miután bemutatkoztam a csapatban, elkezdtem a képzést. Elsődleges kötelezettségem az volt, hogy segítsek a csapatunk üzleti elemzőinek optimalizálás és hatékonyságnövelés megtalálásában a Colgate-Palmolive webhelyén. Ezért meg kellett tanulnom a Google Analytics használatát. A csapatom arra ösztönzött, hogy megszerezzem a Google Analytics-tanúsítványaimat nemcsak kezdőknek, hanem haladóknak és haladóknak is. A három bizonyítvány megszerzése után ideges és levert voltam, hogy valóban hasznosítsam az újonnan megszerzett tudásomat. A csapatom lehetővé tette számomra, hogy kicsiben kezdjem, és segítettem az üzleti elemzőt projektjeiben, hogy lassan növekedjen a felelősségem. A gyakorlat végére összeállítottam a Colgate-Palmolive Google Analytics szolgáltatásából desztillált saját adatkészletemet, hogy segítsem a weboldaluk hamarosan megjelenő újratervezését. A kurzusok nemcsak új készségekre tanítottak meg, de a csapat lehetőséget adott arra, hogy szakmailag fejlődjek, miközben könnyítettem a feladataimat, és az idő múlásával növeltem a hozzájárulásomat.

Lehetőségem volt arra, hogy kiaknázzam kreatív oldalamat, és ötleteket generáljak új kezdeményezésekhez és projektekhez.

A globális csapat, amelynek szerencsés tagja lehettem, új ötleteket és projekteket kutat, és továbbítja azokat más osztályoknak, amelyek a világ bizonyos területeire szakosodtak. A Global csapat célja az volt, hogy megismertessem a tanszék tevékenységének különböző aspektusait, így minél több tapasztalatot szerezhetek. Ezért lehetővé tették számomra, hogy olyan új ötleteket és projekteket kutassam, amelyeket át lehetne adni más részlegeknek, hogy eldöntsék, meg akarják-e valósítani azokat vagy sem. Gyakornokként hihetetlenül izgalmas volt ez a plusz felelősség, hogy kreatív lehetek a potenciális új projektekre vonatkozó javaslatokban – és ezt a felelősséget nem vettem félvállról. 

Egy hét kutatás után összegyűjtöttem a legfontosabb ötleteimet, és eljuttattam osztályvezetőnknek, aki nagy érdeklődést mutatott irántuk. Nem sokkal ezután egyesítettem kutatásaimat, és készítettem egy meggyőző és informatív prezentációt, amelyet elküldtem az összes osztálynak. A visszajelzések hihetetlenül pozitívak voltak, és a gondolat, hogy az egyik ötletem életre kelt a Colgate-Palmolive számára, nagyon izgalmas volt számomra. Az, hogy lehetőségem nyílt arra, hogy valódi ötleteket adjak hozzá, nagyobb kihívást jelentett számomra, hogy nagyobbat gondoljak, és arra késztetett, hogy érdemi hozzájárulást tegyek a vállalathoz.  

Egy gyakornoki csoportos projektben lehetőségem nyílt valódi leszállításokat generálni egy valós ügyfél számára. 

A gyakornoki program része egy gyakornoki csoportos projekt volt, amely a gyakorlat második felére futott. A különféle márkákkal és iparágakkal kapcsolatos tapasztalataink továbbfejlesztése érdekében megbíztunk egy ügyfelet a Colgate-Palmolive márkán kívül. Csakhogy ez nem egy hipotetikus projekt volt – volt egy valódi ügyfelünk, akivel találkoznunk kellett, és valódi feladatokat kellett végrehajtanunk. Megvolt az első találkozásunk a cég vezérigazgatójával, és kiderült, hogy a projektünk az volt, hogy a cég márkaváltását javasoljuk. Annak ellenére, hogy megijedtünk egy ilyen nagy és fontos projekttől, ez csak arra késztetett bennünket, hogy keményebben dolgozzunk, hogy értékes végeredményt érjünk el, miközben megtanultuk, hogyan lehet sikeresen együttműködni egy ügyféllel.

Az öt hét végére, amikor a projektjeimet teljesítettem a Globális csapatommal, először éreztem magam sikeresnek szakmai pályafutásom során. Az elmúlt héten a gyakornoki csoportommal a gyakornokok, az alkalmazottak, a zsűri és az ügyfél vezérigazgatója előtt bemutattuk az ötletet. Előadásunk végén a vezérigazgató elmondta a teremben, hogy mennyit segítettünk neki, és hogy munkánkat a valóságban is megvalósítja. Csapatunk olyasmit valósított meg, amit még soha, csak egymás segítségével, egy mentorral és a nagyobb Red Fuse csapat támogatásával. Bővítettük szakmai készségeinket, túljutottunk a kihívásokon, és olyan ajánlásokat adtunk, amelyek a való világban is alkalmazhatók. 

A Red Fuse-nál töltött tíz hetemre gondolva, hálás vagyok, hogy lehetőségem nyílt rá. Az első napon nem számítottam arra, hogy hozzájárulok, elérek és sikeres leszek, mint ahogyan tettem, de megtanultam, hogy szabad kérdéseket feltenni, véleményt adni és új ötleteket megfogalmazni. A Red Fuse-nál szerzett tapasztalatom a legjobb és legkifizetődőbb módja annak, hogy szakemberként fejlődjek egy ilyen félelmetes iparágban, és ez önbizalmat oltott belém, hogy előrelépjek a karrieremben.