5 dolog, amit tudnia kell, mielőtt egy Bulge Bracket befektetési banknál gyakorlatozna

Tavaly nyáron gyakornokoskodtam egy bulge bracket befektetési banknál a 10 hetes kockázati nyári elemző programjukban. Az én szerepem konkrétan a tőkeáttételes pénzügyi hitelkockázaton belül volt, főleg műszaki, média & Telecom (TMT) és néhány fogyasztói & kiskereskedelmi (C&R) területen. Általánosságban elmondható, hogy a mindennapjaim az ügyletek hitelbírálatában való részvétel, a szabályozási kockázatok/követelmények kezelése és a gyakornoki rendezvényeken való részvétel között oszlottak meg. Maga a szakmai gyakorlat nagy élmény volt, hiszen annyi felelősséget kaptam, amennyiért érdememet mutattam, és számos kapcsolatépítési lehetőség révén megismerkedtem a funkcióban és a bankban betöltött szerepekkel.

Úgy gondolom, hogy bár az üzleti ismeretek következetes építése vagy a pénzügyi modellezés tanulmányozása segíthet felkészülni egy banki gyakorlatra, az átlagos gyakornok folyamatosan azt tapasztalja, hogy az egyes csapatok munkájának mélysége sokkal nagyobb és összetettebb, mint azt el tudná képzelni vagy olvasni tudna. Ez hamar elsöprő erejűvé válhat, mivel elragad majd abban, hogy lépést akar tartani és elvégezni az előtte álló feladatokat, miközben megpróbálja kitalálni, hogy kivel csatlakozzon. Saját gyakorlati tapasztalataim átgondolása után 5 fontos tanulságot azonosítottam a nyári elemzői tapasztalatomból, amelyek segíthetnek minden hallgatónak, aki egy domború befektetési banknál készül gyakorlatra:

Készüljön fel a szakmai gyakorlatra, tanuljon meg gyorsan kutatni.

Ha érdekel egy befektetési bankban betöltött szerep, akkor biztos vagyok benne, hogy jelenleg elvárás, hogy a lehető legjobban járjon modellkedésben ahhoz, hogy az elemzői szerepkörben kitűnjön. Elkészítheti az összes kívánt értékelési módszert és pénzügyi technikát, de ezek általában gyorsan elsajátíthatók a munka során. A legnehezebb készség az, hogy a rendelkezésre álló információk alapján kutasson és értsen meg egy vállalatot és iparágát, majd gyorsan betekintést nyerjen a kutatásból, hogy segítsen modellfeltevéseket felépíteni, azonosítani a kulcsfontosságú kockázatokat vagy érvelni az üzleti alapon. Ez különösen fontos azoknak a vállalatoknak, amelyek egyedi vagy új üzleti modellekkel rendelkeznek, amelyek még nem bizonyítottak. A legtöbb ügyletet, amelyen dolgozni fog, nagyon rövid határidővel kell lezárni, így minél jobban és gyorsabban éri el ezt, annál segítőkészebb lesz. Még ha nem is segít közvetlenül az ügylet megkötésében, számos alkalom lesz arra, hogy leüljön a hívásokra, és utána kérdéseket tegyen fel. A gyors kutatás és tanulás képessége bármilyen szerepkörben jól szolgálja Önt.

A kutatás során ne feledje, hogy nem a válaszok keresése (vagyis az, hogy pontosan mit tehet egy vállalat), hanem a fontos kérdések vagy problémák. Mindezt nem lehet megtenni az iparág alapvető kontextusa nélkül, amelyben dolgozik, ezért kezdje el erős tudásbázis építését, amint elfogadta az ajánlatot. Ha nem tudja, hogyan kell üzleti híreket olvasni/kutatni, de el szeretné kezdeni, nézze meg ezt a cikket.

Nincsenek buta kérdések, de vannak okosak.

Az íróasztalnál töltött első napon rengeteg forrást fog olvasni (irányelveket és paklikat is). Ezen források némelyike ​​unalmas lesz, de segít elkerülni az időpazarló kérdéseket, valamint általános betekintést nyújt arra, hogy a bank különböző csapatai és funkciói hogyan lépnek kapcsolatba egymással. Kérdezze meg csapatát, hogy van-e más képzési paklijuk, mivel ezek gyakran lépésről lépésre részletezik a feladatait, és elmagyarázzák a rendszereket, amelyeket esetleg használni kell.

A kulcs az, hogy megpróbálja egymásra építeni a kérdéseket, miután megértette az alapokat. Például, ha egy konkrét probléma/terület érdekli, ahelyett, hogy ugyanazokat az általános kérdéseket tenné fel, üzletről üzletre haladva mutasson egyre mélyebb megértést. Irányelvként a kérdéseket a „Hogyan csináljam az X-et?” a "Miért csinálunk Y-t X-en belül?" és végül „Módosíthatjuk Y-t X-en belül?” ahogy többet értesz egy fogalomhoz. A szabad cash flow témáját példaként használva a kérdései a következőképpen alakulhatnak: „Hogyan modellezzem az FCF-et 7 év után?” „Miért indulunk ki az EBITDA-ból a CFFO-hoz képest?” és végül „Módosíthatjuk az összeadást, hogy az EBITDA-t a termőlapon szereplőkből számítsuk ki?” A kérdésfeltevésnek ez az evolúciója folyamatokkal is megvalósítható, hogy megpróbáljunk új hatékonyságot találni a munkafolyamatban vagy a tudásmenedzsmentben.

Hálózat egy célt szem előtt tartva.

A nagy befektetési banknál végzett gyakorlatok egyik legnagyobb előnye a rengeteg tudás és tapasztalat, amelyet körülötted mindenki hordoz. Mivel az idő korlátozott – különösen azért, mert a munkának mindig a hálózatépítés előtt kell lennie –, a leghatékonyabb egy ütemtervet készíteni arról, hogy kivel kapcsolódjon be. Ezt úgy közelítettem meg, hogy három kérdést tettem fel, és beszélgetések segítségével folyamatosan megtaláltam a megfelelő embereket, akikkel minden kérdésre találkozhatok. Ezek a beszélgetések is konkrétabbakká válnak. Például az egyik kérdésem a következő volt: „Miben látja a hitelkockázat jövőjét?” „Miért nehéz modelleket építeni/automatizálni a hitelkockázatot a nagyobb vállalatok és a kis-közepes vállalkozások számára?” és azzal a megbeszéléssel zárult, hogy hogyan lehet alternatív adatforrásokat használni a piacok szegmentálására és a hitelminták megértésére.

Próbáljon beütemezni heti két vagy három kávés beszélgetést. Az emberek nagyon elfoglaltak, ezért valószínű, hogy egy napon belül többször is elhalasztják a találkozókat, vagy néhány hétre lemondják őket. Ha csak egyet tervez egy héten, akkor valószínűleg nem fog megtörténni. Nézd meg a csapatnaptárban, hogy kik fognak nyaralni, és próbáld ezt is figyelembe venni. Mentoraim, menedzsereim és belső keresőeszközeim segítségével több mint kéttucatnyi kollégával találkozhattam az irodában és a háttérben, valamint nemzetközi szinten.

Végső projekt: Dolgozzon a tanultaktól a tudásig, ne pedig attól, amit tud, ahhoz, amit megtanult.

A legtöbb gyakornok (bankok és szerepek között) valamilyen egyéni záróprojektet fejez be a nyáron rád bízott egyéb munkák mellett. Bár mindenkinek más az időgazdálkodási stratégiája, úgy gondolom, hogy az idő nem a fő kihívás egy záró projektnél. Előfordulhat, hogy a következő tanácsok nem vonatkoznak annyira a kereskedőkre vagy a termékspecifikus szerepekre.

Sok gyakornok erős háttértudással rendelkezhet egy-egy iparágban vagy témában, ezért csábító lesz megmutatni ezt a szakértelmet, és kiépíteni a paklit egy kapcsolódó munkafeladaton. Azonban ha így dolgozunk, az azt jelenti, hogy túl sokat kell belezsúfolni a rászánt időt, és a végére valószínűleg elveszítjük a közönséget. Ezt a hibát egy álprezentációban követtem el, és két napot vesztettem a paklijam javításával és lényegében átdolgozásával. Ezek a prezentációk rövidek ahhoz képest, hogy mennyi idő áll rendelkezésére a rajtuk való munkához, így minél több felesleges információt ad meg, annál bonyolultabbak lesznek.

Javaslom, hogy kezdje azzal, hogy részletezze a gyakorlaton elsajátított konkrét készség vagy módszer mögötti folyamatot (vagy problémát), majd terjessze kifelé, hogy beépítse tudásbázisát. Így végül csak a szükséges információk szerepelnek az előadásban, így kevesebb hely marad a nehéz kérdéseknek.

A proaktívnak lenni nem mindig azt jelenti, hogy egy másik megbízást kér a közvetlen felettesétől.

Korlátozott mennyiségben végezhet nyári elemzőként, ezért fontos, hogy maximalizálja azt, amit csinál a feladatok közötti állásidővel. Egy közeli kollégám azt tanácsolta, hogy amikor ingyenes, érdemes átnézni az eddig megkötött ügyleteket, hogy megértse, mi történt minden egyes lépésben, egészen minden egyes e-mailig, mappáig, mentett fájlig és telefonhívásig. Ez nem csak abban segít, hogy kitalálja, mit tanuljon tovább, vagy mit tegyen jobban, hanem segít megérteni a közvetlen felettesének prioritásait is, így megjósolhatja, mire lesz szüksége legközelebb, és időt takaríthat meg.

Ne feledje, bármennyire is ott van, hogy teljes munkaidős ajánlatot kapjon, gyakornokként olyan utakat és beszélgetéseket nyit meg, amelyek nem biztos, hogy olyan elérhetőek, amikor teljes munkaidőben kezdesz dolgozni. Légy magabiztos, érezd jól magad, és próbálj minél több barátot szerezni a rövid út során!