Magyar
Angol
Német
Szlovák
Lengyel
Kínai
50 cég, amely nagyszerű távoli gyakorlatot vállal
Ezek a cégek nem hagyták, hogy a COVID-19 megakadályozza őket abban, hogy nagyszerű programot indítsanak.
Egy teljes gyakornoki program online elvégzése nem egyszerű. De amikor márciusban a COVID-19 kényszermunka & online életet kényszerített, több ezer vállalatnak kellett gyorsan a körülményekhez igazítania gyakornoki programjait. Azok a munkaadók, akik fenn tudták tartani gyakornoki programjaikat, azt a feladatot kapták, hogy a távmunka logisztikától kezdve a programozási változtatásokon át az online közösségépítésig mindent kitaláljanak. E kihívások ellenére a cégek éltek az alkalomhoz, és egy igazán felejthetetlen nyarat ajándékoztak gyakornokaiknak, személyesen és szakmailag egyaránt.
Olvassa el, ha többet szeretne megtudni 50 fantasztikus távoli nyári gyakorlatról, ábécé sorrendben.
Az egészségügyi technológiai vállalat 230 gyakornoka számos olyan eszközhöz és tapasztalathoz jutott gyakorlatilag, amelyekhez nem jutott volna el egy személyes gyakorlat elvégzése során. A cég létrehozta saját alkalmazását – az Abbott InternLink-et –, ahol a gyakornokok 30 másodperces bemutatkozó videókat oszthattak meg, és részt vehettek a virtuális szemétvadászatokon és triviaesteken kollégáikkal szerte a világon. A többszörös egyéni mentorok mellett az Abbott négy-öt fős gyakornok csoportokat is biztosított vezető edzőkkel, valamint lehetőséget biztosított a vezetőkkel való közvetlen beszélgetésre videocsevegéseken és szemináriumokon, amelyeket inspiráló személyiségek, például Leland Melvin egykori űrhajós vezettek. Végül a gyakornokoknak lehetőségük volt csapatok között együttműködni egy Shark Tank-stílusú versenyen, ahol bemutatták a vállalatot, hogy új termékeket fektessen be.
A COVID-19 terjedésekor az ASML egyetemi csapata eltökélt szándéka volt, hogy ezen a nyáron tovább tartsa programját, amely több mint 100 országos gyakornokot tartalmaz. Programjuk nagy sikert aratott, amikor menedzsereket alkalmaztak, akik a korábbi gyakorlati mérnöki projekteket virtuálissá alakították át. A csapat két szakmai fejlesztési sorozatot is összeállított gyakornokaik számára. Az egyik sorozat főként az egyéni szakmai fejlődésre összpontosított, például önéletrajzírásra, interjúk gyakorlatára és egyebekre, míg a második sorozat a gyakornokoknak nyújtott betekintést a vállalat egészére. Ez a második sorozat egy egyedülálló virtuális élmény volt, amely bemutatta a hallgatókat a vállalat minden fiókjának napi munkájának, és lehetővé tette, hogy a hallgatók közvetlenül hallhassanak az ASML vezetőitől. A csapat kötődésének előmozdítása érdekében az egyetem szórakoztató eseményeket, valamint triviaesteket és kávés chateket szervezett! A példátlan helyzet ellenére az ASML egyetemi csapata egy szakmailag kielégítő programot hozott létre, amely a gyakornokok számára valós tapasztalatot hagyott.
Az Arnold + Havas Media 29 gyakornokának nyári programja tele volt fejlődési lehetőségekkel. A vállalatnak mindössze négy hét alatt több mint 15 információs ülést sikerült lebonyolítania a marketingelemzéstől a hirdetési műveleteken át a közösségi médiáig, és a toborzási csapattól kapott tanácsokkal együtt az önéletrajz-építéshez. Minden gyakornok egy mentorral is párosult, akitől egyéni visszajelzéseket és tanácsokat kaptak karrierjük megkezdéséhez, és a csapat tagjának érezhették magukat, nyílt meghívással olyan eseményekre, mint a fitnesz péntekek, élőzenés boldog órák és a nemzeti avokádónap éves „Guac-Off” rendezvénye. A szervezet gondoskodott arról is, hogy a hálózatépítési lehetőségek ne szűnjenek meg a szakmai gyakorlattal: létrehoztak egy Intern Alumni Groupot a LinkedIn-en, hogy a hallgatók tartsák a kapcsolatot egymással és kapcsolataikat a cégnél.
Annak ellenére, hogy a világ egyik legnagyobb vállalata, az AT&T megtalálta a módját annak, hogy gyakornokaikat személyes szinten értékeljék. A gyakornokok közvetlenül részt vettek projektekben valós alkalmazásokkal, például 3D nyomtatók segítségével arcvédőket adományoztak innovatív távoktatási megoldásokhoz. A társaság emellett számos társadalmi eseményt szervezett– mint egy filmes este, ahol minden gyakornoknak ajándékkosarat és a gyakornokok ebédjét küldték el –, hogy összekapcsolják a diákokat a vállalat különböző helyszínein és részlegeiben. Az olyan szakmai lehetőségeken túl, mint az elköteleződési körökhöz való csatlakozás és a mentorálás, az AT&T egy online egyetemet hozott létre a gyakornokok számára, ahol tanfolyamokon vehetnek részt az őket érdeklő témákban, és gyakorlati készségeket szerezhetnek jövőbeli karrierjükhöz.
Míg egyes vállalatok vezetése a COVID-19-et akadályozó tényezőnek tekinthette gyakornoki programjaik előtt, a NYC-i Bohler Engineering úgy döntött, hogy „átfordítja a forgatókönyvet”, és gyakorlatilag még hatásosabbá teszi a programját. A földrajzi korlátozások felszámolása lehetővé tette a gyakornokok és a felsővezetők közötti interakciót, akik élő virtuális technikai és szakmai továbbképzéseken vettek részt. A gyakornokokat egy irodai „haver”-val is párosították, akivel személyesen találkoztak, hogy kapcsolatot építsenek ki helyi csapataikkal. Bár a COVID-19 kihívásokat támasztott, a Bohler Engineering alkalmazkodott, és olyan programot hozott létre, amely lehetővé tette a gyakornokok számára, hogy értelmes és tartós kapcsolatokat alakítsanak ki a Bohler Engineering csapatával.
A Bottomline Technologies szoftvercég mindent megtett annak érdekében, hogy az interneten keresztül újra megteremtse portsmouthi New Hampshire-i irodájának közösségi környezetét, még a gyakornokok hivatalos megkezdése előtt. Az első nap előtti Q&A ülésnek és találkozásnak adott otthont, valamint összeállított egy erőforrás-útmutatót életrajzokkal, képekkel és menetrendekkel a teljes gyakornoki osztály számára, hogy jobban kommunikálhassanak. A program első hetét „szellemhétnek” nevezték el, ahol a gyakornokok megismerhették egymást és a cég többi tagját, és a Bottomline-on eltöltött idő alatt különböző gyakornoki csoportok heti rendszerességgel csapatépítő gyakorlatokat vezettek. A cég a program felénél még egy portsmouthi ihletésű képeslapot is elküldött gyakornokainak. A Bottomline azonban nem csak a pozitív munkakörnyezetre helyezett hangsúly miatt tűnt ki, hanem konkrét lehetőségeket kínált a gyakornokoknak készségeik és tudásuk bővítésére a kibővített mentori lehetőségek, innovációs kihívások, előadó-sorozat és workshopok révén, amelyek olyan témákat fedtek le, mint az UI/UX tervezés, mobilfejlesztés és adattudomány.
Több mint 200 új dolgozó átállítása felhőalapú számítógépes környezetbe gyakorlatilag egyik napról a másikra nem kis feladat, különösen akkor, ha a munkája laboratóriumi minták elemzésével és kiberbiztonsági rendszerek kiépítésével jár. Lehet, hogy könnyebb lett volna átvenni a vezetést más cégektől, és elhagyni a nyári gyakorlatokat, de Bristol Myers Squibb számára nem volt lehetőség a lemondásra. Ehelyett a biogyógyszergyártó cég mindent megtett annak érdekében, hogy a gyakornokok távolról is részesülhessenek a személyes kapcsolat előnyeiből. Bevezetett olyan formális hálózati lehetőségeket, mint a virtuális kávészünet, valamint olyan új kiegészítőket a tananyaghoz, mint a Women of Color in STEM hangszórósorozat, a Skills2Give készségalapú önkéntesség, a LinkedIn és a Yammer hálózati csoportok. A legértékesebb erőfeszítés azonban talán a mentorprogram volt, ahol minden diákot egy cég más részlegének alkalmazottjával párosítottak, hogy rendszeresen találkozzanak és tanácsot kapjanak.
Példátlan nyár előtt a Capital One Campus csapata továbbra is elkötelezte magát amellett, hogy gyakornokaikat elmerítse a vállalati kultúrában és az értékes tapasztalatokban. 10 hetes programjuk során a gyakornokok lehetőséget kaptak arra, hogy közvetlenül beszéljenek a felső vezetéssel, kávézgassanak különféle üzletágak alkalmazottaival, és vegyenek részt olyan szórakoztató eseményeken, mint a zászló rögzítése és a szabadulószobák. A technológiai sokszínűség továbbra is a középpontban maradt, erre példa a 2 hetes Tech Mini-Mester, amelybe az ország 60 legjobb HBCU és HSI STEM hallgatója tartozott. A gyakornokok lehetőséget kaptak arra, hogy mélyre ássák az új technológiákat, interaktív gyakorlatokat és megbeszéléseket a vezetőkkel. Mindkét, értékes tapasztalatokkal teli programon keresztül a diákok nagyszerű lehetőséget kaptak arra, hogy megerősítsék magukat és kiépítsék hálózataikat.
Idén a Cisco nevezték az ezredfordulók első számú nagy munkahelyének, ahol az alkalmazottak 98 százaléka szívesen dolgozik. A gyakornokok sem kivételek. Dicsérik a céget a pozitív környezetért, amely elősegíti a növekedést és szinte bárki hajlandóságát arra, hogy találkozzanak velük, hogy karrierfejlesztésről beszéljenek, akár egy speciális gyakornoki előadói sorozaton, akár virtuális személyes előadásokon, akár WebEx-tereken különböző témákban. A gyakornokokat közvetlenül a gyakorlati tanulási lehetőségekbe vetették be, például árnyékoló alkalmazottakat, valamint olyan projekteket terveztek és vezettek, amelyeket közvetlenül a következő évben fognak megvalósítani. A cég arra is ügyelt, hogy a gyakornokok ne maradjanak le azokról a lehetőségekről, amelyekkel általában személyesen élnének; WebEx jógaórákat, nyitott mikrofonos estéket, sőt ajakszinkronversenyeket is rendeztek.
Könnyen belátható, hogy a WayUp miért nevezte a pénzügyi társaságot 2020 legjobb gyakornoki programjának. Először is, a 2020-as osztály az ország egyik legváltozatosabb osztálya volt, fele-fele arányban nőből és több mint egynegyede fekete és latin nyelvű tanulóból állt. A vállalat emellett ösztöndíjakat ítélt oda különböző hátterű hallgatóknak, hogy a diploma megszerzése után befizessék a főiskolai tanulmányaikat, valamint egy Karrier korai betáplálási programot és számos egyetemet, köztük HBCU-kat is működtetett. A legfontosabb azonban az, hogy sok nagy iroda elemzőinek, akik megfeleltek a minimális követelményeknek, teljes munkaidős állást ajánlottak fel, ami sokkal értékesebb, mint a vállalati szajré vagy kávézás, amikor a legtöbb vállalat elbocsátja vagy elbocsátja alkalmazottait.
Idén nyáron a CSL Behring Egyetemi Kapcsolatok és Tehetségfejlesztő Csoportja 12 szövetkezetet és 50 gyakornokot fogadott virtuálisan. A hagyományos programjuk online elérhetővé tételével megbízott csapat erőfeszítéseit nem kímélve értékes élményt nyújtott. Több részleg munkatársai voltak, köztük az üzleti technológia, a kutatás és fejlesztés, a kereskedelmi műveletek és a minőségi és üzleti szolgáltatások részlegének. A napi munka elvégzésén kívül ennek a programnak az erőssége az Országos Gyakornoki Héten az erőteljes programozásban mutatkozott meg. Ennek része volt egy virtuális dögvadászat, egy sokszínűségi workshop és egy pólótervező verseny.
A CommScope távközlési vállalatnál a gyakorlatok különösen fontos szerepet töltöttek be a COVID-19-válság idején: nemcsak a hallgatók dolgoztak távolról, hanem másoknak is segítettek ebben. Segítették a szervezetet küldetésében, hogy kreatív megoldásokat fejlesszenek és valósítsanak meg az 5G és a szélessávú internetes hálózatok bővítésére, amelyek kulcsszerepet játszottak például a virtuális oktatásban. A gyakornokok nemcsak nagyszerű tanulási tapasztalatot szereztek, hanem fantasztikus kultúrát is. A diákok dicsérték a vállalatot a környezetért, amely családként kezeli a munkavállalókat, és igyekeztek bevonni őket az üzlet minden részébe. A vezetői előadók sorozatain túlmenően, amelyekben olyan felsőbbrangúak is részt vettek, mint az igazgatótanács elnöke és az alapító Frank Drendel, a gyakornokok mentorálási lehetőségeket kaptak, és lehetőséget kaptak projektek vezetésére és találkozók aktív résztvevőire.
10 hetes programja kezdetétől a CVS Health azon dolgozott, hogy a gyakornokoknak bőséges növekedési lehetőségük legyen. Az első hétAz egyetemi kapcsolatok osztályának virtuális irodai óráiban minden kérdés megválaszolása, valamint online orientációs foglalkozásokon is helyet kapott. A program során a gyakornokok lehetőséget kaptak arra, hogy kapcsolatot létesítsenek más gyakornokokkal és felső vezetéssel, többek között egy előadósorozaton olyan emberekkel, mint Larry J. Merlo vezérigazgató, valamint a napi Séta és beszéd révén, ahol a gyakornokok csoportjai és a főállású kollégáik arra buzdítottak, hogy eljussanak. elméket. A cég heti rendszerességgel is létrehozta a Think Thanks, ahol a különböző programok gyakornokait csoportosították, hogy válaszoljanak egy másik kihívásra, elősegítve az innovációt és az együttműködést. A gyakornokok mondják, hogy a projektek, amelyeken dolgoztak, az adatvizualizációtól a vásárlói élmény javításáig, nemcsak a vállalat, hanem saját karrierjük növekedése szempontjából is hasznosnak érezték.
Bár csak három hetük volt arra, hogy a hathetes gyakornoki programot teljesen virtuálisan lefordítsák, a Dick's Egyetemi Toborzócsapatának sikerült kreatív módszereket találnia arra, hogy gyakornokaikat kiszabadítsák a képernyők mögül. Második napjukon mind a 62 gyakornokot COVID-biztos küldetésben küldtek a DICK helyi üzletébe, hogy interaktív feladatokat tanuljanak meg, mint például a járda melletti érintésmentes rendelés teljesítése, a bolti rendelésből áru keresése egy hajóhoz, és az alkalmazottakkal való beszélgetés. Miután visszatértek otthoni irodájukba, a gyakornokokat fejjel előre vetették olyan projektekbe, amelyek hatással voltak a napi üzleti tevékenységre, a kód létrehozásától az áruk újrastratégiájáig a COVID utáni világ számára.
Amikor az Esri földrajzi információs rendszerekkel foglalkozó cég úgy döntött, hogy virtuálissá teszi gyakornoki programját, vezetői tudták, hogy a kommunikáció fokozása lesz a siker kulcsa. Így a diákok megkezdése előtt webináriumokat szervezett, hogy 75 gyakornokának általános információkat adjon a programról, valamint gyakorlati tanácsokat adjon az új virtuális világukban való eligazodáshoz, az otthoni iroda felállításától az online hálózatépítésig. Annak érdekében, hogy a gyakornokok megkapják az általuk remélt egyéni mentorálást, a vállalat ezt követően napi rendezvényeket szervezett, különböző témájú workshopokkal. A hétfői napok a szakmai fejlődést szolgálták (érzelmi intelligencia, pályaválasztás, önéletrajz-kritika); Kedd, tech (gépi tanulás, mesterséges intelligencia). Szerdánként egy másik cégvezető, köztük Jack Dangermond elnök beszélt Esri kultúrájáról. Csütörtökönként egy kötetlen hálózati ebéd volt más gyakornokokkal, míg a pénteki napok olyan csapatépítő tevékenységeknek voltak fenntartva, mint a képalkotás és a Star Wars témájú szabadulószoba. Ezen túlmenően a hallgatók személyes beszélgetésekhez is hozzáférhettek a toborzókkal, ahol tanácsot kérhettek karrierjükről és a következő lépéseikről, függetlenül attól, hogy az Esri mellett szeretnének-e maradni.
Estée Lauder 157 gyakornokának megvolt a saját hívószava ezen a nyáron: nincs iroda, nincs probléma. Annak ellenére, hogy több mint 25 márkában és 63 különböző egyetemen vannak szétszórva, a gyakornokok megtalálták a módját, hogyan fejlődjenek és dolgozzanak otthonról „külön, de együtt”. A marketingtől a kutatás-fejlesztésig a szépségipari cég szinte mindenki számára kínált valamit. Egyes gyakornok kommunikációs stratégiákat készítettek a főbb márkák számára; mások vegyészekkel dolgoztak együtt új termékek kifejlesztésén; mások segítették a céget a ingatlan kezelésében. Amellett, hogy a vállalaton belüli csapatokat támogatták és izgalmas projekteket dolgoztak fel, a gyakornoki program I&D-tanulmányokkal, workshopokkal és egy izgalmas vezetői előadó-sorozattal, az „Oktatási Napok,” elnevezéssel telt, ahol a gyakornokok meghallgatták a felsővezetőket, és megismerkedhettek a vállalaton belüli különböző márkákkal és szerepekkel. Amikor a program véget ért, a gyakornokok megosztották tapasztalataikat a LinkedIn oldalán, dicsérve Estée Laudert, amiért ilyen hihetetlen programot szervezetta kihívást jelentő külső körülmények ellenére.
Az Exelaration szoftvercég a közelmúltban nevezték a harmadik számú technológiai gyakornoki helynek az Egyesült Államokban, és elhatározta, hogy nem veszíti el, ha arra kényszerül, hogy programját áthelyezze az internetre. A vállalat igyekezett újrateremteni a gyakornokok irodai élményét a bevált technikák (például az egyes gyakornokok és a vezető mentorok párosítása) és az új technológiák (például a Visual Studio Live Share funkciója, amely a gyakornok fölé mutató menedzser tapasztalatát reprodukálja a számítógép képernyőjén) segítségével. Annak érdekében, hogy a gyakornokok megkapják a szükséges támogatást, a cég létrehozott egy Slack csatornát, amelyen a vezetők minden reggel bejelentkezhetnek a gyakornokokba, és bevezetett egy „30 perces szabályt”, amely szerint, ha egy diák 30 percre elakad valamiben, akkor csapata egyik tagjához kellett fordulnia segítségért. Ezek a technikák azt a célt szolgálták, hogy utánozzák a mentorok irodai tapasztalatait, akik egy gyakornok asztalához sétálnak, hogy bejelentkezzenek egy projektbe, és egy reggeli kávé mellett beszéljenek az előttünk álló napról.
A Ford nyári gyakornoki programja több száz főiskolai hallgatónak ad lehetőséget arra, hogy szakmailag fejlődjenek mérnökként, üzletvezetőként, tervezőként stb. Noha a program ezen a nyáron távoli volt, a Ford ugyanolyan hozzáférést biztosított a gyakornokoknak a szakmai fejlődéshez, gyakorlati tanulási lehetőségeket biztosítva az elektromos járművek akkumulátorainak fejlesztésétől az informatikai megoldásokig. A program egy részében azonban a Fordnak kívülről kellett gondolkodnia, hogy távolról működjön. A Ford gyakornoki programjának része az a lehetőség, hogy a diákok bekapcsolódjanak helyi közösségükbe az Önkéntes Testületen keresztül, de amikor a személyes önkéntesség idén nyáron lehetetlenné vált, a Ford kreatív lett a gyakornokok felállításában virtuális lehetőségekkel. A gyakornokok négy héten keresztül minden héten más-más tevékenységben vesznek részt, hogy visszaadják, például önkéntes munkát vállaljanak Detroit város telefonbank-üzemeltetőiként a 2020-as népszámlálás alkalmával, vagy olyan készleteket állítsanak össze, amelyekben a COVID-19 idején rászorultak, például kézfertőtlenítőt. Azok, akik mind a négy projektet teljesítették, ajándékutalványt kaptak, amelyet az általuk választott nonprofit szervezetnek adományoztak. A tanulási lehetőségekhez való hozzáférés és a közösségnek való visszaadás között a Ford gyakornokai tartalmas nyarat éltek át, tartózkodási helyüktől függetlenül.
Ez az illinoisi székhelyű biztosítótársaság rengeteg gyakorlattal rendelkezik – 2020-ban fennállásának 55. évfordulója volt. Ennek ellenére az idei év talán a legegyedibb volt a program történetében, mivel teljes egészében online került át. De ez nem akadályozta meg Gallaghert abban, hogy elindítson egy programot, amely bevette a WayUp 100 legjobb gyakornoki listáját. A korábbi évekhez hasonlóan a gyakornokok közvetlenül a biztosítási ágazatba való mélyreható projekteken dolgoztak együtt a menedzserekkel és mentorokkal, akik a fejlesztésüknek szentelték magukat, ami bizonyítja Gallagher „csinálva tanulás” megközelítését. Részt vettek az éves nemzeti gyakornoki értékesítési kihíváson is, ahol Honolulutól Bostonig versenyeztek kollégáikkal. A döntősöknek lehetőségük volt bemutatni projektjüket Pat Gallagher vezérigazgatónak, megtapasztalva a nyárral teli nagyszerű karrierlehetőségeket.
Nyissa ki a kamráját, és szinte garantáltan megjelenik egy General Mills termék. Több mint 100 márkával az ernyő alatt a vállalat felelős az általunk ismert és kedvelt ételekért, a Cheeriostól a Gushers-ig és az Annie's-tól az Old El Paso-ig. Az elmúlt nyáron több mint 40 iskola 136 távoli gyakornokának volt lehetősége elmélyülni ezekben és még sok más ikonikus márkában, olyan részlegeken dolgozva, mint az ellátási lánc & pénzügy, marketing, 01/Thuman 81/Thuman erőforrások, kutatás & fejlesztés és tech, izgalmas projekteken dolgozik, valódi üzleti hatással. A General Mills technológiai & megoldási gyakornokai még egy videóban is reflektáltak nyári gyakorlatukra, megosztva tapasztalataikat műszaki projektekkel az adatelemzéstől az e-kereskedelemen át a kiberbiztonságig, új készségeket és technológiákat tanulva az út során. Amellett, hogy valós tapasztalatokat szereztek, a gyakornokok érdemi kapcsolatokat alakíthattak ki felsővezetőkkel virtuális hálózati eseményeken és egy vezetői előadó-sorozaton keresztül. A gyakornokoknak lehetőségük volt arra is, hogy adományokat adjanak vissza közösségeiknek uzsonnacsomagok díszítésével, hogy adakozhassanak a helyi élelmiszerbankoknak és menhelyeknek, ami része a General Mills nagyobb elkötelezettségének, hogy a jó erő és társadalmi egyenlőtlenségek elleni küzdelem. A sok gyakornok megosztja pozitív tapasztalatait ezen a nyáron, egyértelmű, hogy a General Mills elképesztő programot hajtott végre. Szeretne csatlakozni hozzájuk jövő nyáron? Már közzétették a gyakornoki állásokat itt.
Miközben ezen a nyáron online üdvözölte több mint 500 gyakornokot, a GM biztosítani akarta, hogy a hallgatók úgy érezzék magukat a vállalati kultúrában, mintha a fizikai irodában lennének. Ennek elérése érdekében a GM növelte a kapcsolattartási pontokat a diákokkal azáltal, hogy kéthetente bejelentkezik, hogy minden diáktól személyes frissítéseket kapjon. A GM TV-t használták arra, hogy blogon, videón és élő közvetítéseken keresztül valós idejű cégfrissítésekkel merítsék a hallgatókat. Campus csapatuk adott otthont egy virtuális eseménynek, az EXECELerate-nek is, kifejezetten a gyakornokok számára az éves fejlesztési csúcstalálkozójuk során. A GM gyakornokok ezen a nyáron nemcsak a szerepkörük tapasztalatával távoztak, hanem a vállalati kultúra erős érzékével is.
A vakcináktól a fogkrémekig ez a globális egészségügyi vállalat az egészségügyi ágazat szinte minden területén kifejti a kezét. Ez lehetőséget adott a nyári gyakornokoknak, hogy különféle márkákkal, és projektekkel dolgozzanak – a Nicorette-tel való dohányzás abbahagyását segítő marketingstratégiák kidolgozásától kezdve a TUMS-sel végzett emésztési egészséggel foglalkozó digitális oktatási program kidolgozásán át a Flonase új támogatási programjáig. A különböző márkákon szerzett sokrétű tapasztalataik ellenére a gyakornokok azt mondják, hogy tapasztalataik mindegyikében volt egy közös szál: az a képesség, hogy valóban birtokoljanak egy projektet, hogy mélyen elmerüljenek a márkamarketingben, valamint a támogató vállalati kultúra a vezetőktől a vezetőkig. A szakmai gyakorlaton túl a gyakornokok szoros kapcsolatokat is kialakíthattak, és olyan szórakoztató tevékenységekben vehettek részt, mint a virtuális érdekességek és a játékestek.
Idén nyáron a HP több mint 200 gyakornokot vett fel a legelső virtuális gyakornoki programjába. A HP University Hiring csapata optimistán közelítette meg az idei nyári programot, és lehetőséget látott arra, hogy újra feltalálja mindannyian munkamódszerét a jövő munkahelyeinek megalapozásával. Ezt szem előtt tartva a csapat gondoskodott arról, hogy a szakmai fejlődés és a kapcsolatépítés a legfontosabb prioritás legyen a gyakornoki programban. A gyakornokok kapcsolatba léphettek a HP legfelsőbb vezetőivel, köztük az emberi erőforrásokért felelős vezérigazgató-helyettessel és a Personal Systems elnökével. Azáltal, hogy az erős nyílt kommunikációt virtuális gyakorlati stratégiájuk kulcsfontosságú elemévé tette, a HP segített a hallgatóknak erős és tartós kapcsolatokat kialakítani az egész vállalaton belül.
A távoli gyakorlat egyik hátránya, hogy a gyakornokok nem tapasztalhatnak meg és nem élvezhetnek egy új várost. Ezért az IMC, egy chicagói székhelyű kereskedelmi cég biztosítani akarta, hogy gyakornokaik továbbra is megtapasztalhassák azt a várost, amelyet azon a nyáron otthonuknak hívtak volna. A cég mind az 50 gyakornokának elküldte az Oculus Quest virtuális valóság-headsetet és a „Wander” alkalmazást, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy megtapasztalják az utazás varázsát. Virtuális túrát készítettek Chicagóban, ahol az alkalmazottak megvitatták kedvenc helyeiket, gyakornokokat pedig körútra vittek a környékükön a „Doortraits” című videósorozatban. Rendezett egy hallgatási partit is helyi zenészek részvételével, és még egy happy hourt is tartott a Chicago Bears egykori játékosával. Amellett, hogy megtapasztalhatták a helyi életet, a gyakornokok egy tartalmas nyarat töltöttek szakmai fejlődéssel. A gyakornokok munkájuk mellett mentorokkal is találkoztak, chat-sorozatokon vettek részt vezető beosztású alkalmazottakkal, hogy megvitassák tapasztalataikat, és szervezett kapcsolatépítési lehetőségekhez fértek hozzá. A gyakornokok lehetőséget kaptak arra is, hogy visszaadják a közösséget egy társadalmi hatású pitch versenyen, ahol kiválasztottak egy nonprofit szervezetet, és megindokolták, miért kapjon támogatást a cég jótékonysági alapítványától.
Amikor az olyan termékek mögött álló pénzügyi szoftvercég, mint a Mint, a Quickbooks és a TurboTax úgy döntött, hogy távolivá teszi gyakornoki idejét, diákjaik San Francisco Bay Area közelében (a cég központjával megegyező helyen) a kenyai Nairobiba dolgoztak. De a futásteljesítmény ellenére megtalálták a módját, hogy gyakornokaikat összekapcsolják egymással. A koncepció az első naptól kezdve egy városháza stílusú találkozóval indult, amelyet Sasan Goodarzi vezérigazgató vezetett, ahol a gyakornokok első kézből kaptak betekintést a vállalat jövőképébe és stratégiájába. A gyakornokok heti virtuális csapattalálkozókon is részt vettek a különböző irodákban szétszórtan elhelyezkedő munkatársakkal – ezt az élményt az egyetlen irodában végzett személyes gyakorlat nem nyújtotta volna, valamint a Zoom boldog órákon, játékokon és főzőtanfolyamokon. A gyakorlat egy kétnapos virtuális gyakornoki csúcstalálkozóval zárult, amelyen Q&A szekciók magas rangú vezetőkkel, kitörési foglalkozások és még játékbemutató is volt.
Idén nyáron a Kohl's Early Talent Team izgatottan tette közzé első virtuális gyakornoki programját 280 vállalati gyakornok számára. Az új virtuális élmény megszervezésekor a csapat számára fontos volt, hogy olyan élményt alakítsanak ki, amely valóban megragadja a teljes #LifeAtKohls élményt. Az Early Talent csapata nemcsak virtuális körútnak adott otthont Kohl vállalati irodáiban, de még erőteljes szakmai fejlesztési tevékenységeket is szervezett Executive Speaker sorozatukkal, a Kohl üzleti erőforráscsoportjaival való megismerkedéssel, valamint a gyakornokok számára kínált tanfolyamokkal. A professzionálisabb tevékenységek mellett a csapat gondoskodott arról, hogy néhány szórakoztató tevékenységet is hozzáadjon, például virtuális jógaórákat és zoom trivia estéket. Az Early Talent Team kemény munkája biztosította, hogy a 2020-as nyári gyakornokok teljes Kohl tapasztalattal rendelkezzenek.
A lincolni gyakornokok egyetértenek abban, hogy virtuális élményüket ezen a nyáron az emberek tették különlegessé. Az Executive Speaker sorozaton túl, ahol a vezetők karrierjükről és a munkahelyi sikerességről beszéltek, a mentorok napi rendszerességgel dolgoztak azon, hogy segítsék a gyakornokok karrierjük fejlődését. Például az egyik menedzser minden nap beosztott időt arra, hogy segítsen gyakornokának a biztosítási alapú szoftverek elsajátításában, mások pedig több mint hajlandóak voltak virtuális csevegéseket ütemezni a gyakornokokkal, hogy megbeszéljék karrierjük tapasztalatait, osztálytól függetlenül. A Lincolnnak volt egy munka árnyékoló programja is, amelyen a hallgatók megismerhették a vállalaton belüli különböző szerepköröket azáltal, hogy virtuálisan követik az alkalmazottakat a feladataik ellátásában. Összességében a gyakornokok átláthatónak, hozzáférhetőnek találták kollégáikat, a gyakornoktársaiktól a vezetőkig, és hajlandóak mindent megtenni a fejlődésük érdekében.
Lehet, hogy ismeri a McAfee kiberbiztonsági vállalatot azokról a riasztásokról, amelyek a számítógépén felbukkannak, ha hackerekre figyelmeztetnek – de gyakornokok hihetetlen munkahelyként ismerik. A McAfee ahelyett, hogy a gyakornokokat zsörtölődött, a csapat teljes jogú tagjaiként kezelte őket – lehetővé téve számukra, hogy ne csak jelentős hatást gyakoroljanak a projektekre, hanem átvegyék a vezetést. A gyakornokok dicsérik a munkakörnyezetet támogató és befogadóként, és elmondták, hogy a vállalat valóban befektetett a növekedésükbe, például rendszeres konstruktív visszajelzésekkel, workshopokkal és szemináriumokkal. A vállalat azon túlmenően is igyekezett, hogy a gyakornokok úgy érezzék magukat, mint a család tagjai, olyan tevékenységekkel, mint a kávézás Peter Leav vezérigazgatóval, egy virtuális szabadulószoba, valamint boldog órák és piknikek a Microsoft Teams szolgáltatáson keresztül.
Az iowai székhelyű biztosítótársaság üdvözölte a négy virtuális gyakornok meghitt osztályát három különböző részlegen: információs technológia, kereskedelmi kezesség, valamint követelések és megfelelés. A választott szakterületükön szerzett gyakorlati tapasztalaton túl a gyakornokoknak ritka lehetőségük nyílt arra, hogy egy virtuális rendezvénysorozaton keresztül sajátítsák el a soft skilleket, hogy felkészítsék őket a „valós világban” való életre a diploma megszerzése után. A közelmúltban felvett Merchant alkalmazottakkal folytatott panelbeszélgetések során a gyakornokok megtanulták, hogyan gazdálkodjanak idejükkel, hogyan tárgyaljanak a fizetésekről, és megértsék a juttatási csomagokat. Ezenkívül meghívták őket, hogy vegyenek részt a YURtern West Des Moines College gyakorlati virtuális ebéd 'n Learn paneljén, ahol különböző cégek, köztük a kereskedők előadói beszéltek arról, hogyan lehet kikerülni az első munkahelyeket az egyetemről. Az iskola utáni pályafutásuk további fellendítése érdekében a Merchants 5000 dolláros ösztöndíjat ítélt oda három gyakornokának.
Egy laboratóriumi munkára összpontosító gyógyszergyártó cég számára nem könnyű feladat 550 gyakornokának nagy részét távoli környezetbe állítani. A Merck azonban túlszárnyalta a várakozásokat. Ahelyett, hogy a reakciókat a laboratóriumban futtatnák, a mérnök- és természettudományos hallgatók létrehozták saját podcastjaikat és nyilvános információs videóikat, és a Blockchain technológián dolgoztak. Sikerült a nevüket a kéziratokra is ráírniuk, és közösen írtak kutatási dolgozatokat, valamint olyan „puha” készségeket gyakoroltak, mint a prezentáció és adatelemzés, amelyek nagyban segítik őket a jövőbeni tudományos munkában. Annak érdekében, hogy a hallgatók kapcsolatban maradhassanak a tanszékek között, a vállalat bevezette a gyakornoki hangszóró-sorozatot, valamint az egyéni hálózatépítési lehetőségeket.
Amikor arra készült, hogy 85 gyakornokot fogadjon ebben az új virtuális környezetben, a MongoDB campus csapata gondoskodott arról, hogy a menedzserek és a mentorok megfelelő felkészültséggel rendelkezzenek az átálláshoz azáltal, hogy képzést nyújtottak a távmunkára jellemző elfogultságokra. Csapatuk még arról is gondoskodott, hogy beállítsanak egy AMA (kérdezzen bármit) megközelítést a beérkező hallgatókkal, hogy mindenki tudja, mire számíthat a program kezdete előtt. A program elindítása után a MongoDB csapata a gyakornokok és a mentorok közötti kapcsolatokat prioritásként kezelte a gyakorlat során, különböző típusú mentorok kijelölésével. Ott volt a műszaki mentor, aki értékeli a gyakornok munkáját; az egyetemi toborzási menedzser mentor, aki segít végigvezetni a gyakornokokat a MongoDB-nél töltött idejükön; és az affinitási csoport mentorát, akik olyan alkalmazottak, akik általában nem az adott gyakornok munkafolyamatán belül dolgoznak. A MongoDB nagyszerű tervező és elkötelezett csapata barátságos és támogató környezetet teremtett ezen a nyáron, ami jól látható volt ebben a fantasztikus TikTokban, amely a MongoDB gyakornokait tartalmazza, és amelyet a nemzeti gyakornokok napjára hoztak létre.
Idén nyáron a National Grid gyakorlatilag üdvözölte 174 gyakornokot. A Campus to Career csapata minden diáknak postán küldött egy laptopot és egy National Grid pólót, hogy megfelelően felkészítse őket az előttünk álló munkára. Amellett, hogy gyakorlatilag gyakorlati munkát végeztek a vezetőkkel a projekteken, idén a gyakornokok lehetőséget kaptak arra, hogy támogassák helyi közösségeiket az új Gridterns Give Back program révén. A gyakornokok több mint 3000 órát dolgoztak önkéntesként olyan szervezeteknél, mint a Northeastern Food Bank, az North American Health Service Alliance, a Tift Nature Preserve, a Meals on Wheels, az Atlantic Outreach Group és még sok más. Ez a program lehetővé tette a gyakornokok számára, hogy tartalmas tapasztalatot szerezzenek másokon, akik a COVID-19 betegséggel küzdenek. A National Grid egyetemi csapata egy nagyon hatásos programot hozott létre, amelyet ezek a hallgatók biztosan soha nem felejtenek el!
A listán szereplő cégek közül talán csak az NBC állíthatja, hogy híressé tette gyakornokait – a gyakornokok nemzeti napjának megünneplésére a gyakornokok kiemelték a Today Show-ban. Akár a cég legnépszerűbb műsorainak népszerűsítésén dolgoztak, akár egy új podcasthoz pilótaepizódokat írtak, az NBC gyakornokai úgy érezték, véleményüket mindenkor értékelik és figyelembe veszik. A karrierfejlesztési lehetőségeken túl a gyakornokoknak szórakoztató lehetőségük volt, hogy a csapat tagjának érezhessék magukat, a saját kitűzők tervezésétől (annak ellenére, hogy otthonról dolgoztak, és nem az NBC kampuszán), egészen a szórakoztató meglepetésig Seth Meyerstől a csapattalálkozó során.
Az NVIDIA több mint 800 diákot fogadott a világ több mint 100 egyeteméről az első virtuális gyakornoki programjuk során. Annak érdekében, hogy az élmény a lehető legkülönlegesebb legyen, az NVIDIA olyan szórakoztató csapatkötési élményeket kínált, mint a virtuális játékműsorok, főzős események, könyvklubok és még sok más. A gyakornokoknak szajrétáskákat is postáztak, amelyek egy gyakornoki cég pulóverét és egy NVIDIA SHIELD TV-t tartalmaztak! A szórakoztató események mellett az NVIDIA gyakornokai gyakorlati tapasztalatot is kaptak vezető projektek révén, amelyeket az NVIDIA éves GPU technológiai konferenciáján mutattak be. Ezek a projekttémái a kijelzőtechnológiától a számítógépes látáson át a gépi tanulásig és így tovább. Ezzel a zsúfolt időbeosztással egyértelmű, hogy a diákok nagyszerű nyarat töltöttek az NVIDIA-nál, tele komoly szakmai fejlődési lehetőségekkel és szórakozással. Az Omnitracs flottakezelő szoftvercég elnyerte a WayUp legjobb virtuális gyakorlati hely díját ebben az évben. Bár sok olyan erőfeszítést tett, mint a listán szereplő többi vállalat, például virtuális játékesteket és egy Lunch and Learn sorozatot, az volt a különbség, hogy a gyakornokok és a vezetők között kialakított értelmes kapcsolatok. Ahelyett, hogy a hangszórósorozatok vagy a Q&A ülések során csak a csúcsrézzel kommunikáltak volna, sok gyakornok közvetlenül a VP-nek jelentkezett, és mindegyik közvetlenül a vezérigazgatótól kapott visszajelzést az utolsó napon. Ezenkívül vezetői képzésben részesültek közvetlenül Michal Yariv alelnöktől és GM-től. A Palo Alto Network 2020-as gyakornokai dicsérik a kiberbiztonsági céget a virtuális környezetre való zökkenőmentes átállásért. Sok gyakornok megosztotta, hogy úgy érzi, hogy a Palo Alto Network kultúrájában még a távoli beállítás mellett is igazán benne van, és új készségekkel és a legmodernebb technológiákkal szerzett hatásos tapasztalatokkal hagyták el gyakorlatukat. A Palo Alto Network erőfeszítései a gyakorlat előtt kezdődtek, a gyakorlat előtti csapatépítő eseménnyel, ahol a diákok szórakoztató kihívásokat teljesítettek – például origami napszemüveget –, hogy bemutassák a gyakornokokat a vállalat csapatmunka és innovációs értékeibe. Ezenkívül a gyakornokok a nyár folyamán gyakorlati tanulási lehetőséget kaptak mind gyakorlati technológiai ismeretek (mint például gépi tanulás és Python) terén, mind pedig strukturált műhelymunka során a személyes márkaépítéstől a T23/> . Míg a legtöbb vállalatnál toborzók és humánerőforrás-részlegek felügyelik a nyári gyakornoki programokat, a Paypal egy teljes University Experience-csapattal rendelkezik, akik gondoskodnak arról, hogy a gyakornokok a legtöbbet hozzák ki 12 hetes programjukból. Ahelyett, hogy teljesen törölték volna csomagolt naptárukat a személyes közösségi és hálózati eseményekről, az University Experience szervezői azon dolgoztak, hogy ugyanazt az élményt virtuálisan teremtsék meg, felsővezetők szemináriumaival (beleértve az egyéni beszélgetéseket a CTO Sri Shivanandával, és egy másik diákkal közösen kapcsolódhattak össze a végső projektekkel), az egész társaságot. Ezenkívül a Paypal gyakornokai közvetlenül részt vettek olyan projektekben, amelyek a kisvállalkozások működését tartották a világjárvány idején, többek között egy hatékonyabb portál létrehozását a PayPal üzleti hitelhez, és részt vettek a Kivathonban, a Paypal partnerségében a Kiva mikrohitelezési nonprofit vidéki területeken, anélkül, hogy forrásokat gyűjtsenek a vállalkozások számára. bankok. Idén nyáron a PepsiCo gyakornokai részlegeken át egyesítik tudásukat, hogy olyan projekteken dolgozhassanak, amelyek hosszú távú változást hozhatnak a vállalatban. A hathetes program kezdetén a hallgatók egy Intern Challenge versenyt kaptak, ahol a csapatok különböző, a kornak megfelelő témák köré épülő projekteken dolgoztak, a értékesítéstől a COVID-19 során a hatékonyabb munkavégzésig, az otthoni vezetői szereplésig, amit később bemutattak. Ezenkívül hat fős csapatokra osztották őket, amelyeket „edzők” vezettek, hogy stratégiákat dolgozzanak ki a vállalat Food for Good kezdeményezésének fejlesztésére, amely egészséges ételeket biztosít a rosszul ellátott közösségek számára. A PepsiCo gyakornok létére bizonyos előnyök is jártak, például a „swag” cég – más néven uzsonnásdobozok, amelyek tele vannak a világ legnépszerűbb csemegéivel. Miközben közel 600 nyári gyakornok fogadása, P&G hangsúlyt fektetett a gyakornokok és a megbízott menedzserek kapcsolatára. A P&G North American Talent Acquisition vezetői csapata felépített egy menedzser eszköztárat, amely segít a dolgozók felkészítésében a távoli alkalmazottak menedzselésére. A csapat az összes megbízott menedzsert egy online Virtuális Gyakornoki Think Tank-ba is bevonta, és arra ösztönözte őket, hogy találjanak együtt ötleteket a gyakornokok és a mentorok összekapcsolásának új módjairól: virtuális „meet & greets”, csoportos képzés, vezetői kapcsolatok stb. A P&G arról is gondoskodott, hogy a gyakornokok kapcsolatban érezzék magukat gyakornoktársaikkal azáltal, hogy lehetőséget biztosítottak az online közösségépítésre. Az egyik ilyen esemény egy virtuális üdvözlő reggeli volt, ahol P&G elküldte a reggelit a gyakornokok otthonaiba, és mindenkit elvitt egy videokonferenciára. Mivel a P&G a hálózatépítésre és a közösségre helyezi a hangsúlyt, a diákok ezen a nyáron nagyszerű lehetőséget kaptak arra, hogy erős és tartós kapcsolatokat építsenek ki a jövőbeli növekedés érdekében. A Raytheon úgy véli, , hogy egy erős gyakornoki program magas gyakornoki megtartási arányt eredményez. A védelmi vállalat korai pályakezdést biztosít néhány diák számára, a friss középiskolát végzettek pedig lehetőséget kapnak, hogy Raytheon csapatokkal próbálják ki magukat a problémamegoldásban. Sok ilyen diák visszatér nyáron nyárra, és alkalmazza az iskolában tanult technikai készségeiket a valós problémákra. A gyakornokok idén is kihasználhatták a virtuális programot, és olyan rendezvényeken vehettek részt, amelyeket olyan cégvezetők tartottak, mint például Greg Hayes vezérigazgató. Az idei gyakornoki szezon végén a Raytheon még évekig várhatja a visszatérő diákokat, mivel a program valóban befektet a tanulók növekedésébe, és kihívást jelent a gyakornokok számára, hogy hasznosítsák az iskolában tanult készségeiket. A RetailMeNot gyorsan át tudott váltani egy virtuális programra, miközben meghitt élményt nyújtott a gyakornokok számára. Például a péntek délutáni boldog órák nem csak a gyakornokok egymás közötti szocializációjának alkalma voltak, hanem mentorokkal és csapatvezetőkkel is. A kötetlen összejövetelek mellett a RetailMeNot megnövelte a szervezettebb csapatépítő események gyakoriságát, mint például az irodai olimpiák és a gyilkossági játékok. A cég kisebb mérete szakmai értelemben is előnyös volt a gyakornokok számára. A vezetéssel zajló előadói rendezvényeken a gyakornokokat erősen ösztönözték arra, hogy kérdéseket tegyenek fel és mondják el véleményüket bonyolult témákról. Valódi projekteket is kaptak, olyan kódot írtak, amelyet termelésbe szállítottak, és új technikai kihívásokkal kellett szembenézniük a RetailMeNot magas színvonalú mérnöki csapatának támogatásával. A Robinhood gyakornokai ezen a nyáron lehetőséget kaptak arra, hogy „gyakorlati munkát” végezzenek távolról. A hallgatók valódi projektekhez járultak hozzá, például a meglévő csalásészlelési szabályok áttelepítéséhez, ismétlődő betétek modelljének megtervezéséhez és egy terhelésészlelő könyvtár létrehozásához, amely segít megelőzni a felhasználói élmény romlását. Ezeken a nagyon klassz projekteken kívül a Robinhood gondoskodott arról is, hogy a gyakornokoknak lehetőséget kínáljon arra, hogy elmerüljenek a vállalati kultúrában, olyan szórakoztató eseményeket szervezve, mint a virtuális dögvadászat, a virtuális szabadulószobák és az online főzési foglalkozások. Mindezen tevékenységek alapján egyértelmű, hogy a Robinhood egyetemi csapata valóban sikeres volt egy kiemelkedő virtuális szakmai gyakorlat kialakításában. A Salesforce számára a virtuális gyakorlat megvalósítása egy online közösség támogatását jelentette. A Futureforce csapata felismerte, hogy bár az managerek és a csapatok online is dolgozhatnak, rajtuk múlik, hogy a gyakornokokat érezzék az ohana szellemiséggel. A mentorprogramok, a tehetséggondozó tanfolyamok és a virtuális események lehetőséget adtak a hallgatóknak arra, hogy kapcsolatokat létesítsenek és kapcsolatokat építsenek ki a Salesforce alkalmazottaival az irodán kívül. A gyakornokok megismerhették a szervezet különböző részeit, hallhatták a cégvezetőket, és ezen a nyáron valóban befogadták őket az Ohana -ba. Bár a gyakornokoknak nem volt alkalmuk személyesen találkozni egymással és csapatukkal, ezen a nyáron személyesen és szakmailag is fejlődhettek. SAP a nevet a WayUp legjobb amerikai gyakornoki programjának 2019-ben, és ezen a nyáron is kiemelkedő gyakorlati élményt nyújtottak több mint 200 távoli gyakornok számára. A vezetők képzést kaptak arról, hogyan segíthetik a gyakornokokat a teljesen virtuális környezethez való alkalmazkodásban, beleértve a gyakornokoknak küldtek egy csapatszervezeti diagramot a philadelphiai iroda elrendezéséről készült képekkel. Míg a gyakornokok autonómiát kaptak az önálló munkavégzésre, rendszeresen jelentkeztek felügyelőkkel, és következetesen együttműködtek a projektekben. Például a gyakornokok együtt dolgoztak történettanulási foglalkozásokon , ahol valós üzleti problémákat oldottak meg az SAP ügyfelei számára, és részt vettek egy gyakornoki olimpián. Ezenkívül a gyakornokok komoly szakmai fejlődési lehetőségekhez fértek hozzá, beleértve a lehetőséget, hogy részt vegyenek egy hangszórósorozaton a vállalat néhány felsővezetőjének virtuális táblája segítségével. A gyakornokok világszerte részt vehettek online önkéntes lehetőségekben a vállalat vállalati társadalmi felelősségvállalás iránti elkötelezettsége részeként, ideértve a hackathont, amelynek középpontjában az internet elérhetőbbé tétele a látássérültek számára és digitális adományozási platform létrehozása. kórház. A Splunk szoftvercég 100+ gyakornoka – vagy a Splunkterns, ahogy nevezik őket – mindegyiknek olyan projekteken kellett dolgoznia, amelyek kézzelfogható hatást gyakorolhatnak a valós világra. Például egy gyakornok a Splunk technológiáját használta.az ausztráliai vonatok időben történő közlekedésének elősegítése; egy másik a választási adatokat elemezte, hogy megvizsgálja a választói elnyomás és a rassz közötti tendenciákat a Splunk for Splunkterns verseny során, ahol a gyakornokokat arra kérték, hogy a Splunkot a COVID-19 és a társadalmi igazságosság érdekében használják. A felsővezetők emellett időt szánnak a gyakornokokkal folytatott kávécsevegésre, az E-Staff hangszórósorozatra és a Speciális témák előadásokra, ahol a softs készségekről, például az időgazdálkodásról beszéltek. A gyakornokok dicsérik a SurveyMonkey-t az inkluzivitás, az átláthatóság és a mentorálás kultúrája miatt, amely a vállalaton felülről lefelé halad. Ez magában foglalja a közvetlen hozzáférést a gyakornokoknak a vezetői csapathoz: Zander Lurie vezérigazgató arra ösztönzi a hallgatókat, hogy küldjenek neki üzenetet a Slacken, hogy cseveghessen. Idén nyáron a szervezet 42 gyakornoka megtapasztalhatta és hozzájárulhatott ehhez a kultúrához heti személyes bejelentkezésekkel a vezetőkkel és mentorokkal, hogy visszajelzéseket és tippeket kapjanak a fejlesztésről, valamint egy hackathon keretében, amely a társadalmi felelősségvállalásra összpontosított, ahol a legfontosabb nyelvi projektek vállalati felméréseket valósítottak meg. Ezenkívül a gyakornokoknak lehetőségük van a nyár folyamán kétszer árnyékolni bármely alkalmazottat, hogy saját bőrükön tapasztalhassák meg más csapatok működését. A TD pénzügyi vállalat 58 gyakornoka átesett az általa Aspiring Talent Academy nevű akadémián, amely hét különböző szempontra összpontosított, amelyeket KARRIER néven rövidítenek: együttműködés, tudományos, valós tapasztalat, oktatás, kerekasztal-beszélgetés és árnyékolás. Számos összetevője mellett az Akadémia fizetett időt hagyott a gyakornokoknak a FINRA Security Industry Essentials vizsgájukra, ami az első lépés a minősített értékpapír-képviselővé válás felé. Lehetőségük volt arra is, hogy közvetlenül kommunikáljanak az ügyfelekkel a szervizhívások során, és létrehozzák saját zárókőprojekteiket. Egy dolog, amit a rövidítés nem jellemez, de a program létfontosságú része volt, a szórakozás volt, beleértve a csoportos edzéseket, a teljes munkaidőben dolgozó alkalmazottak videóit, amelyek virtuális körutakat adnak a munkájukról otthonról, valamint a Nemzeti Gyakornok Napját, amelyen a The Office apróságok szerepeltek. A legtöbben a középiskolai matematikaórákon a számológépből ismerik a Texas Instruments-t. Valójában azonban ez egy Fortune 500 technológiai vállalat, amely félvezetőket több ezer termékben tartalmaz világszerte. A gyakornokok távoli élményének javítása érdekében a Texas Instruments minden részlege létrehozta a virtuális fejlesztési programot, hogy a gyakornokok számára mentorálási és karrierlehetőségeket kínáljon sajátos érdeklődési körüknek megfelelően, valamint a munkán kívüli társadalmi kapcsolatokat. Egyes részlegek kreatívakká váltak – például a gyártócsoport virtuális tábortűz-csevegést folytatott, minden gyakornoki értekezletre postázott s’mores-készlettel, míg a HR gyakornoki csapat sütigondozási csomagot küldött, hogy gratuláljanak a gyakornokok a program végén. A bátorításon túl a Texas Instruments ugyanazokat a fejlesztési lehetőségeket kínálta a gyakornokoknak, mint a teljes munkaidős alkalmazottaknak, például interaktív információs előadásokat különböző részlegek alkalmazottaival, valamint lehetőséget a kiegészítő tanfolyamokon való részvételre a Harvard ManageMentor és a LinkedIn tanuláson keresztül Travelers hírnevet szerzett a sokszínűségéről a munkaerő tekintetében – ami kiterjed a szakmai gyakorlatokra is. Ezen a nyáron a cégnek 400 gyakornoka volt az Egyesült Államok főiskoláiról, köztük bostoni, bangladesi és vietnami hallgatók. A gyakornokok dicséreteka vállalatnak a vállalati politikáért és az alkalmazottairól való gondoskodás iránti elkötelezettségéért, amely lehetőséget biztosít a kapcsolatépítésre, a mentorok felfedezésére és az önkéntességre, valamint gyakornokokat rendelt olyan projektekhez, amelyek nem csak elfoglalt munka, hanem közvetlenül is befolyásolják az eredményt. A gyakornokoknak lehetőségük nyílt üzleti érzékük fejlesztésére, miközben készségeket tanultak olyan területeken, mint az adatvizualizáció és a mérnöki tervezés, miközben a Travelers és az ügyfelek szakembereivel is hálózatba léptek. Néhány másodéves gyakornok még mondta, hogy a vállalat olyan hatékonyan kezelte az online átállást, hogy a virtuális és a személyes gyakorlat nem sokat változott az általános szakmai gyakorlaton. A UnitedHealth Group és cégcsaládjuk, a UnitedHealth Care & Optum több mint 850 virtuális gyakorlatot sikerült koordinálnia több mint egy tucat részlegből, szerte az országban. Még ezekben a példátlan időkben is mindennap megjelentek a gyakornokok, akik készen állnak a munka elvégzésére, ami meghagyta számukra a készségeket és a bizonyítványokat, amelyekkel a munkaerőpiacon elhelyezkedhetnek. Egyes gyakornokok segítettek kivizsgálni a csalásért megjelölt szolgáltatókat, míg mások engedéllyel rendelkező biztosítási ügynökök lettek, vagy megtanulták az értékesítés és a számlavezetés & csínját-bínját. A gyakornokok feladataiktól függetlenül értelmes projekteken dolgozhattak, amelyek hozzájárulnak az egészségügyi ágazat jövőjének alakításához. A gyakornokok arra is lehetőséget kaptak, hogy együttműködjenek társaikkal, és szakmai gyakorlatuk végén egy záró projektet mutassanak be a vállalati felsővezetőknek, kihívásokkal teli és lebilincselő élményt nyújtva, amely lehetőséget kínál a valódi karrierfejlesztésre. Mindezeket figyelembe véve nem meglepő, hogy a program erejének köszönhetően a UnitedHealth Group első helyen szerepelt a WayUp 2020. évi 100 legjobb gyakornoki programjában. Idén nyáron a Verizon 450 diákot üdvözölt első virtuális gyakornoki programjukba. Míg a virtuális beállítás kihívást jelenthet, a Verizon lehetőségként tekintett az új környezetre. A program a felsővezetők személyre szabott üdvözlő videóüzeneteivel indult, amelyek segítségével a gyakornokok azonnal elmerülhetnek a vállalati kultúrában. Ezt követően minden hallgató kapott egy Crew Leader-t, aki mentorként, barátként és támogató rendszerként szolgált a gyakorlat során. A különböző részlegekről érkező gyakornokok saját egyedi tapasztalatokkal is rendelkeztek. A Verizon Global Tech Solutions gyakornokai komplex, hi-tech projekteken dolgoztak, beleértve a gépi tanulást, a python-szkripteket és az automatizálást, teljesen távolról. A gyakornokok nemcsak technikai készségeiket fejlesztették, hanem lehetőséget kaptak a „puha készségek” fejlesztésére, mint például a kommunikáció és a vezetés. Ezenkívül a Verizon Connect, a vállalat GPS-flottakezeléssel foglalkozó részlege elhatározta, hogy 15 távoli gyakornoka számára gyakorlatilag lemásolja együttműködési, nyílt irodai környezetét. Ennek érdekében a vállalat online hálózati eseményeket, kávészüneteket, kvízesteket, innovációs workshopokat és tudásmegosztó rendezvényeket tartott olyan témákban, mint a mesterséges intelligencia és a mobilalkalmazások fejlesztése. Gratulálunk ezeknek a cégeknek a jövőbeli tehetségekbe való befektetéshez és egy nagyszerű nyári programhoz!